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Moda & Tradición Artesanal

La construcción de una relación virtuosa entre diseñadores y artesanos es un reto para Colombia. Todos debemos aportar para que este sector se fortalezca en la mejor dirección.

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Como consultora del Programa de Moda y Joyería de Artesanías de Colombia, Rocio Arias Hofman realiza talleres dirigidos a comunidades artesanas en sus lugares de origen y fomenta la plataforma comercial MODA VIVA.

Nuestros proyectos y propósitos

Cuando inició esta singladura de SillaVerde la idea de trabajar a favor de la sostenibilidad en la industria de la moda y de incorporar la tradición artesanal en este sector de negocios fue clave para determinar el rumbo que esperamos consolidar en 2018.

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"COLOMBIA TRANSFORMA MODA"

Publicado 2018-05-07 00:00:00 | Por Rocio Arias Hofman

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La alianza del Programa de Transformación Productiva con Inexmoda en 2018 es una apuesta ambiciosa por desarrollar el Sistema Moda en el país a través de la asesoría a 250 empresas del sector textil y confección para mejorar integralmente su modelo de negocio y calidad productiva.

Tanto Felipe Torres -gerente del Programa de Transformación Productiva del Ministerio de Industria y Comercio - como Carlos Eduardo Botero -presidente ejecutivo de Inexmoda- coinciden en diagnosticar como saludable el sector al tiempo que señalan la necesidad de dotar a los empresarios y comercializadores en seis regiones del país de mejores herramientas para innovar su competitividad y convertirlos en exportadores de primera línea.

Algunas CIFRAS para tener en cuenta antes de iniciar la lectura de la conversación que establecimos con ambos protagonistas del lanzamiento en Bogotá:

US$522,7 millones, exportaciones en 2017
33% de esta cifra de exportación fue a Estados Unidos (US$180,1). Otros destinos: Ecuador, México, Costa Rica y Perú.
US$23 millones se exportaron a países Unión Europea.
En el primer trimestre 2018, Colombia exportó productos de confecciones a 71 países.
Principales productos que se exportan: pantalones, sostenes y fajas. Tejidos de punto y encajes fabricados a máquina con fibras sintéticas y artificiales.
Las empresas colombianas de jeans, sostenes y vestidos de baño que tienen MARCA PROPIA exportan a un mayor número de países y a precios superiores que las empresas que maquilan.

Desde el 2 de mayo de 2018, empresarios de Antioquia, Cundinamarca, Valle del Cauca, Risaralda, Atlántico y Santander pueden registrarse digitalmente y ser seleccionados para recibir acompañamiento profesional durante ocho meses.
10 de estas compañías estarán presentes en Colombia Moda 2018 (Medellín, 24 al 26 de julio).

LA PRESENTACIÓN DE "COLOMBIA TRANSFORMA MODA" ESTUVO A CARGO DE FELIPE TORRES, gerente del Programa de Transformación Productiva (PTP) del Ministerio de Comercio, y DE CARLOS EDUARDO BOTERO, presidente de INEXMODA. 

También asistieron e intervinieron Luz Adriana Naranjo, directora de Transformación Productiva de Inexmoda y Natalia Pedraza, coordinadora del PTP. En la ronda de preguntas participamos Lila Ochoa (directora de revista Fucsia) y Rocio Arias Hofman (editora de SillaVerde).

Felipe Torres -FT-:

En primera instancia, en nombre del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y de la ministra María Lorena Gutiérrez del PTP, quisiera darles la bienvenida al lanzamiento del programa Colombia Transforma Moda. 

Quisiera empezar resaltando que la industria de la moda tiene un importante impacto social y económico en Colombia. E igualmente tiene un alto potencial de crecimiento y exportación. Por ejemplo, en el 2017 este sector exportó alrededor de 522 millones de dólares y en el primer trimestre de este año 2018 exportamos 11 millones de dólares más que en el primer trimestre de 2017, y vemos una tendencia al crecimiento en exportaciones. 

Otro aspecto importante es que este sector genera alrededor de 570.370 empleos. Lo cual lo convierte en el sector de la industria que genera mayor ocupación a nivel nacional.

Pero este, al igual que otros sectores, tiene muchos desafíos y retos que nos obligan a atenderlos con especial rigor.

Este sector tiene grandes retos: especialmente en las mejoras de sus modelos de negocio, en poder tener propuestas en diseño de marca, y valor que las haga diferentes para la competencia, así como optimizar procesos internos y hacer más productivos estos procesos para que sean más competitivos en mercados locales e internacionales. 

Teniendo en cuenta esto, una de las misiones del gobierno nacional y del PTPha sido apoyar a estas empresas. Y nuestro enfoque está basado principalmente en mejorar los procesos internos de las empresas. Generar valor agregado en la oferta y consolidar una nueva oferta de este sector. Y el PTPvenimos haciéndolo guiados por un plan de negocio o plan estratégico del sector. 

Desde el 2009, el sector Textil-Confecciones hace parte del PPT, es un proceso acompñado por la consultora McKinsey que nos estableció un plan estratégico a 2032. Y es importante resaltar que es uno de los sectores que ha permanecido durante los diez años desde que se creó el PTP como sector. Es importante para dinamizar el sector.

En el 2019, este plan se actualizó y se hizo un ejercicio muy interesante de siete meses en el que participaron alrededor de 500 empresas, 20 entidades públicas y privadas, seis universidades de 10 regiones, donde se hizo la actualización de este plan. 

Pero, ¿cuáles son los principales puntos que establece este plan de negocio? Lo que nos dice como gobierno y sector es que debemos aumentar la productividad interna de las empresas y eso significa mejorar en temas de calidad, certificaciones de producto, mejorar los procesos internos, eficiencia energética, gestión comercial, gestión de recurso humano , debemos cerrar la brecha que existe entre el sector textil y el sector confección, potenciar el capital humano de la industria y por último debemos desarrollar modelos de marca propia con productos de alto valor agregado. 

Teniendo en cuenta este contexto, hoy los invitamos a este lanzamiento  del programa  Colombia Transforma Moda. Mediante el cual buscamos unir dos visiones: desde el tema comercial, industrial y empresarial con la visión de la moda y del diseño. 

Carlos Eduardo Botero, presidente de Inexmoda, es nuestro aliado en este programa, en su intervención va a explicar en detalle cuáles son los aspectos del programa. Pero antes quisiera mencionar que lo que buscamos con este programa desde el gobierno y desde Inexmoda es que las empresas produzcan más eficientemente para que tengan mayores márgenes de ganancia y sean más competitivas; que mejoren la calidad de las prendas;  y que desarrollen modelos de diseño de marca que exigen los clientes y pasarelas locales e internacionales. Quisiera resaltar que para lograr este objetivo hemos consolidado con Inexmoda –que consideramos es la entidad que más sabe del sector– porque entiende además que detrás de los buenos diseños debe haber buenos modelos de gestión empresarial. 

¿Por qué es importante Colombia Transforma Moda?  Porque nosotros desde estos planes  estratégicos hemos identificado que las empresas que apuestan al desarrollo de marca y diseño venden sus diseños a productos superiores a las que se dedican exclusivamente al tema de maquila. Desde el plan estratégico del sector, hemos identificado que las empresas deben apostarle al valor agregado, a tener marca y diseño propio, ya que este es el  único modelo para competir a mejores precios y a otros países. 

Esta misión la corroboramos en un análisis que hicimos desde elPTP donde analizamos el comportamiento de 150 empresas que exportan jeans, sostenes y vestidos de baño y que representan el 25% de las exportaciones colombianas de prendas de vestir en 2017. Una de las principales conclusiones de este análisis es que las empresas con marca propia tienen entre dos y cuatro veces más destinos que las que maquilan.  Por ejemplo en el caso de vestidos de baño, estos productos llegan a cuatro países más que los que se dedican exclusivamente a maquila. En el caso de jeans y sostenes, estos llegan a dos países más de los que se dedican a maquila. Otra de las conclusiones es que las empresas con marca propia venden a un precio 30% superior que el de las prendas de maquila. Un ejemplo de esto es el sector de vestido de baño donde una prenda se vende alrededor de 6 dólares, pero si esa misma prenda la comercializa una empresa que invierte en diseño, en marca y tiene posicionamiento, se está vendiendo en alrededor de 15 o 20 dólares en el mercado internacional. Eso es una gran diferencia entre un producto con diseño y marca y uno que no lo tiene. Otra conclusión es que de los principales canales de comercialización identificamos el multimarca seguido por el online y esto lo que nos muestra es la importancia de transformar e innovar los canales de comercialización y aprovechar estos nuevos medios. 

Para finalizar, quiero resaltar el comportamiento del sector de los vestidos de baño. Ya que las empresas que hacen parte de este segmento en promedio son doce años más jóvenes que las de jeans y sostenes, pero son las que más han aumentado los precios de exportación y los destinos. Son las que más aprovechan los canales no convencionales de comercialización. 

Para entrar en materia del programa, que atiende esta necesidad de posicionar a nuestras empresas de producción textil y confección en un mundo donde el diseño y la marca mandan la parada, le voy a dar la palabra a Carlos Eduardo Botero  para que les explique los principales ejes de acción de este programa y cuáles son los resultados que estamos esperando. 

 

Carlos Eduardo Botero -CEB-: Gracias, Felipe. Diría que el tiempo que llevamos trabajando con el gobierno nacional este es el programa más ambicioso y de más impacto que vamos a realizar. Eso es importante resaltarlo porque el gobierno tiene esa inmensa forma de entender que aquí es importante no solamente generar unos programas de promoción de exportaciones, sino también cómo vamos a acompañar a las empresas a que estructuren su modelo de negocio, a que revisen qué está pasando con su productividad, con el tema de colecciones. Este es un programa que lidera el PTPque cumple 10 años este año, trabajando con sectores de la economía para que sean segmentos de clase mundial. Y el sector textil-confección no es la excepción. Este programa busca que 250 empresas de nuestro país, de seis regiones que si las sumamos representan el 83% de la producción total de textil y confecciones de Colombia. Estoy hablando de Antioquia, de Cundinamarca, el Valle del Cauca, Atlántico y Santander, donde vamos a llevar el programa Colombia Transforma Moda. 

El 9 de mayo de 2018 se abre la convocatoria para que las empresas se inscriban y llega hasta el 30 de junio a través de la página web de Inexmoda.  Ahí haremos una selección para tener esas 250 empresas. 

¿Qué vamos a trabajar con las compañías? Para nadie es un secreto las dinámicas que tienen los negocios hoy en el mundo. Particularmente el sector de la moda ha tenido una velocidad supremamente grande. Hoy no es suficiente tener un punto de venta, hay que tener una estrategia omnicanal donde uno pueda estar de diferentes maneras en contacto permanente con el cliente. Inclusive, en Estados Unidos están cerrando un montón de tiendas físicas. Pero no solamente es el online, también las empresas tienen que entender qué otros canales debe tener para poder llegar de la mejor manera al consumidor final. 

En ese orden de ideas vamos a trabajar todo el tema de diseño de modelo de negocio. Ver en qué negocio estamos, cuáles son las fortalezas, para poder definir claramente el modelo. Hemos visto cómo las empresas desesperadamente toman caminos distintos, equivocados, sin hacer una reflexión de cuál es el modelo de negocio que se debe tener de acuerdo a las fortalezas de la organización. Esta es una inversión de alrededor de 1500 millones de pesos que está haciendo el gobierno nacional desde el PTP. 

Una vez tengamos claro ese modelo de negocio, podemos mirar las colecciones. ¿Qué está produciendo la compañía? Si está de acuerdo a lo que están esperando en el mercado. Aquí empezamos a hablar de  los aspectos ambientales. Hoy en día vemos claramente cómo ese tema ambiental va tomando mucha fuerza. Les aseguro que las generaciones de mañana ya no solamente van a ver si en las etiquetas de las prendas de vestir es talla L o M, sino que van a querer ver qué está pasando, quién confeccionó esta ropa, dónde, cómo le pagaron a los empleados. Con seguridad vamos a ver dobles etiquetas, una de ellas con todo el tema de sostenibilidad ambiental y social. 

Vamos a entender la marca como una respuesta al modelo de negocio. Y por supuesto debe haber un complemento de productividad. Yo estoy sintiendo una necesidad importante de los empresarios de que quieren explorar nuevamente los mercados internacionales. Ahí tenemos que salir de una zona de confort que es que exportamos a Venezuela y a Ecuador y creemos que eso es exportaciones. Aquí tenemos que prepararnos para tener más visión y vendernos en países con los que tenemos tratados de libre comercio, países mucho más sofisticados, estables, como México, Estados Unidos, Canadá o países de Norte Europa. Ese tema exportador no se nos puede olvidar. 

Como pueden ver hay una integralidad en el programa, vamos a tocar todos los aspectos que tienen que ver con el negocio de una compañía para que realmente hagamos una transformación. Porque la única forma en que podemos intervenir en las empresas es  sentarnos con cada uno de estos empresarios en las diferentes modalidades de formación. 

Adicionalmente van  participar de las 250 personas, 10 con stands en Colombiamoda. Todas podrán explorar la feria, vamos a hacer capacitaciones y asesorías mucho más personalizadas par que logremos este ejercicio. Pero tanto el gobierno nacional como Inexmoda  no creemos en el asistencialismo. Por eso, con este programa vamos a cobrar una cifra simbólica a los empresarios que participen para que tengamos un compromiso. Para cada tamaño va a tener un valor. Son valores entre390.000 pesos hasta 2000000, que por una capacitación de estas me parece que es más que simbólico. 

Rocio Arias Hofman -RAH-: Es interesante que estén impulsando el sector de manera coordinada en pro del desarrollo de la industria. ¿Las empresas son sólo del sector textil-confección?, ¿cuál es el perfil del “paciente” ideal para ustedes para que este programa sea efectivo? 

FT: Nosotros desde elPTP desde el 2009 trabajamos sectores específicos frente a los cuales el gobierno ha identificado que existen potencialidades de crecimiento y posicionamiento. En esto tenemos agrícola, manufactura y servicios. El tema específicamente del sector moda lo que se identificó cuando se hicieron las consultorías es que segmento textil-confección tenía una posibilidad más de crecimiento. Esto no significa que los segmentos como calzado, joyería, marroquinería no tengan el potencial. Sin embargo en relación a crecimiento, exportación, en esos sector es inferior. Desde gobierno debemos focalizar los recursos. 

Frente al diagnóstico del paciente ideal, Carlos Eduardo, ustedes conocen muy bien la industria. 

CEB: Ahí entran dos temas: 1. Todo el ejercicio que viene haciendo el PTPtrabajando con consultores internacionales en revisar qué está pasando en el mundo y qué está pasando acá. 2. Eso se complementa con el ejercicio  que viene haciendo Inexmoda  hace diez años con el que hemos podido impactar  102.000 empresas en nuestro país, más de 81.000 personas impactadas y através de esto entender dónde están los dolores de las compañías. el programa tiene info general para 250 empresarios pero después entramos a revisar las particularidades de cada compañía para hacer un diagnóstico más preciso. Es juntar la información  y experiencia del PTP  con la de Inexmoda. 

RAH: La pregunta del diagnóstico iba a qué tipo de empresas tenemos frente a nosotros y qué las hace interesantes para ese programa. ¿Son empresas de qué tamaño?, ¿sus falencias están más por el tema del negocio o por el de la sostenibilidad o por no poder apropiarse de su marca? 

CEB: El programa está abierto para las cuatro categorías: mini empresarios, pymes y medianas empresas y grandes empresas. Una vez recibamos esas empresas, vamos a poder precisar cuáles necestan más trabajo en modelo de negocio, más en productividad  más en competitividad, más en marca. El recetario de posibles soluciones es hecho con la experiencia del PTP con Inexmoda y ya entrando con cada paciente vamos a saber de las recetas que tenemos, cuál se debe aplicar de cada una. 

RAH: ¿Y prometen resultados eficientes en cuánto tiempo?

LAN:  En principio dura 8 meses en principio, pero la idea es entre 8 y 10 meses. Cuando el programa nace con la ministra de comercio con el revolcón del año pasado de que vienen pidiendo subsidios, baja de aranceles y demás. Lo que proponíamos es que una cosa es el entorno que no es el más favorable, pero otra es la estrategia competitiva que es lo que hace el éxito empresarial. Soy exitosa si soy capaz de manejar mi entorno y tener una estrategia individual competitiva para apoyar empresas de nivel de desarrollo mayor. Cuando miras el país y las seis regiones lo que se quería era trabajar también en Barranquilla, en Pereira, Bucaramanga, son empresas más pequeñas, pero con un nivel de desarrollo mayor. Hay un mix por diferencias regionales, pero la idea es coger a las empresas de nivel de desarrollo mediano en todas las regiones. Los indicadores son de modelo de negocio e innovación y están orientados a: aumento en ventas, reestructuración de modelo de negocio, aumento en empleos, aumento en canales de venta, acceso a mercado nacional e internacional, entre otros indicadores. Están basados en nuestro manual de innovación. 

FT: Desde la visión del gobierno y el PTP, nuestro trabajo se enfoca en las mejoras de productividad de la empresa, como productividad interna. Es decir, cuáles son las decisiones que las empresas deben tomar para volverse más competitivas. En eso hemos venido haciendo un trabajo con empresas no solo del sector textil-moda sino con todos los que hacen parte del programa. Hemos identificado casos de empresas que deciden  apostar a la productividad y de inmediato empiezan a ver resultados importantes. En el sector textil, una empresa que se llama Caracolitos, de Bogotá, a través de una intervención que hicimos en línea que es de mejora de procesos, la empresa redujo los tiempos de entrega de dos semanas a una semana. Pasó de tener 115 devoluciones a tener 0 devoluciones de producto y aumentó sus ventas en 14%. Esto es una pequeña empresa. Apostarle a mejorar los temas de productividad es lo que le permite al sector empresarial mejorar sus procesos, sus ventas, el acceso a otros mercados. Pero hay particularidades de cada uno de los sectores. Por ejemplo el tema de diseño y marca no es importante para el sector mecánico, pero sí es un tema muy importante para el sector moda porque le permite posicionamiento y crecimiento a la empresa. Estamos haciendo otros programas desde el gobierno que permitan satisfacer las necesidades más especializadas y concretas de los sectores.

RAH:  Hoy en día se entiende el diseño como un proceso complejo, no solo en el desarrollo de colección sino de producción. Si las empresas tienen vocación de trabajar con otras empresas que no son necesariamente de su territorio: por ejemplo una empresa que pueda trabajar con el departamento de nanotecnología de una universidad. 

CEB: Es muy importante lo que mencionas por hoy más que nunca uno solo no puede lograr nada. El mundo funciona con redes. Efectivamente mucho de lo que hemos visto con estos programas es que si bien se plantean temas estructurales, de manera natural se han dado estas conexiones que planteas. Hemos visto cómo proveedores se han juntado para vender a una sola compañía o cómo dos confeccionistas se han juntado para un proyecto. De manera natural lo que ha pasado cuando juntamos estas compañías es que se produzcan ese tipo de sinergias, que son fundamentales hoy en día. Tratamos de que sean eventos donde no solo se llegue, se dicte la clase y se bajen. Se trata de que la gente se conozca porque es la única forma cómo podemos avanzar y realmente entender el encadenamiento que necesitamos. 

Lila Ochoa -LO-: ¿La idea que ustedes tienen es que esos cursos son independientes para cada empresa?

CEB: Hay una parte de las sesiones que son generales por región y hay asesorías generales por cada una de las compañías y de las regiones. El punto de encuentro donde puedan estar todas va a ser en Colombiamoda. 

LO: Ojalá lográramos trabajar en equipo las diferentes regiones y dejar la colombianada de cada uno por su lado. 

Natalia Pedraza -NP-: Lo que queremos también promover es fortalecer la productividad que tiene cad región, entonces por ejemplo hay empresas que se dedican al sector infantil. Y muchas empresas que están importando jeans de Bucaramanga están exportando a precios tres veces por encima del promedio. En Barranquilla es ropa más de playa. En Bogotá y Medellín es ocasión y moda. Pereira es más de ocasión. La idea es que las regiones se apropien del producto en el que realmente son mejores. 

Luz Adriana Naranjo -LAN-:Pero es solo el producto, sino cómo se lo llevas al cliente y cómo satisfaces sus necesidades. Por eso es tan importante el tema de los canales. Esa es la lógica por la cual la organización entrega valor en vez de vender productos. Valor es generación de riqueza o económica o social.

LO: ¿Y la realidad el empleo prodríamos dentro de la ética y la sosteniblidad podríamos usarla como bandera?

CEB: Estamos convencidos, Lila, de que en la medida en que les ayudemos a estructurarse en su modelo de negocio, van a entender que tienen que cumplir con ciertas leyes. 

FT:  Especialmente ya hay a nivel internacional tiendas o almacenes que comprar productos con ciertas certificaciones en el tema de fair trade. Y esos son temas que como gobierno y empresa debemos empezar a mirar. Porque en ciertos mercados el cliente sí demanda ese tipo de prendas. Por eso nos fijamos mucho en calidad y certificación, para que el empresario pueda ingresar a estos mercados. Nosotros con este programa y con otro que tenemos que se llama Calidad para exportar, estamos apoyando a las empresas en temas de certificación. El sector textil ahora que estamos trabajando con una empresa, esta está buscando certificarse en Europa en normas de seguridad de prendas de uso de alto riesgo. Exporta textiles para motociclistas. Para que puedas vender la chaqueta con los pantalones en la Unión Europea necesitas una certificación de que esa prenda realmente está constituida de cierta forma y se puede usar para deportes de alto riesgo. Ese producto ya tiene valor agregado. Nosotros estamos apoyando esas certificaciones y lo haremos cuando se necesiten certificaciones sostenibles. 

NP: El objetivo sí es seguirlas acompañando desde el PTP, a las empresas que demuestren que ahora están en otro nivel. Las llevaríamos de la mano a otras convocatorias que tiene no solo el PTP sino también Procolombia.Entonces el objetivos es que las empresas que se gradúen de este programa pasen al de formación exportadora de  Procolombia. 

CEB: Inexmoda seguirá trabajando y entregando información actualizada a los empresarios. Estoy confiando de que el Ministerio de Comercio, a través del PTP, siga haciendo estos ejercicios. Esta es la primera vez que hacemos un programa tan ambicioso. Y con segura los resultados serán interesantes y quedaremos entusiasmados para una segunda versión.

RAH: Cuando ustedes mencionan los multimarcas, que me parece muy relevante. Hay una red que se va tejiendo y he detectado que hay más o menos 32 multimarcas en el país y he enviado un cuestionario para entender el modelo de negocio. Entiendo que este programa tiene la mirada en exportación, pero como mencionaron esto último, mi pregunta es: esos multimarcas tienen un modelo de negocio poco favorable para las marcas porque es en consignación. El empresario hace una inversión importante pero se arriesga poco en el día a día, deja todo el peso en las marcas. Este programa se puede hacer en escenarios multimarca para aprender a mejorar los procesos para jalonar a las marcas. ¿Se puede añadir esto a convocatoria?

NP: Sí, a convocatoria contempla productores y comercializadores de prendas de vestir. Aquí lo que sí queremos es limitar los comercializadores que comercializan ropa importada. Si bien reconocemos que tienen un mix, preferimos los que tienen producto colombiano. Esto también responde a que el año pasado hicimos una reunión con Falabella, Pepe Ganga y todas estas tiendas de multimarca y nos comentaban que tenían un reto muy grande que era que sus proveedores pasaran de paquete completo a colección completa: ‘nuestros equipos de diseño no son tan robustos para que le digamos a cada uno de los proveedores que nos propongan cosas diferentes’. Falabella ha estado interesado en que se den estos programas para que sus proveedores tengan una concepción de diseño y le lleguen con eso hecho. 

LO: ¿Qué porcentaje del producto que compra Falabella es hecho en Colombia? 

NP: Por ahí el 40%. Esas son las cifras que ellos nos dieron comenzando el año pasado. 

LAN: Pero también necesitamos marca de maquila. Porque creemos que marca es consumidor final. Y también necesitamos que se de en maquila. Viene gente de Estados Unidos que la semana pasada estuvieron en Inexmoda,  y nos decían ‘necesitamos que Colombia vuelva a pensar en un paquete completo’. Pero eso requiere marca. No nos podemos quedar solo con los diseñadores y retailers, sino que necesitamos volver a desarollar eso.

CEB: El tema que mencionas es importante porque precisamente con una mirada de omnicanalidad puede empezar a trabajarse ese tipo de procesos. Bienvenidos ese tipo de compañías. Porque hay compañías que entienden que su canal no es Falabella. Muchas veces se pone uno a mirar al vecino y no construye las estrategias de uno. Por eso el programa tiene ese eje transversal que es trabajar en que cada compañía entienda su modelo de negocio. En la medida en que tengamos claridad en eso podremos ser exitosos en los nichos y en los canales de distribución que identifiquemos. 

RAH: ¿Qué marcas pueden aspirar a ser una de las diez que participen?

LAN: Aquí va a ser una combinación entre los que ya tienen una capacidad exportadora, otros desde la estructuración de su modelo de negocio y tercero una mirada desde la capacidad para pagarlo él. Una opción es organizarlos por categoría de producto, y otra es si quisieran estar juntos.                                                         

RAH: Teniendo en cuenta el tiempo, las empresas deben mostrar una capacidad de permeabilidad importante porque a veces se resisten al cambio. 

LAN: Ese es el gran obstáculo a la competitividad, es mental. 

NP: Por eso la introducción al programa es gestión al cambio. 


 

Julio

17

2018

Calendario MODA EN COLOMBIA

BOGOTÁ FASHION WEEK (Bogotá): 24 al 27 de ABRIL

MODA 36O con IDENTIDAD (BFW Bogotá): 25 y 26 ABRIL

COPENHAGEN FASHION SUMMIT (Copenhagen): 15 al 16 MAYO

EXPOARTESANO (Medellín): 29 de JUNIO al 8 de JULIO

COLOMBIAMODA (Medellín): 24 al 26 de JULIO

La Vida Animada
La Vida Animada
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Elogio de la lectura

Sección dedicada a las reseñas de libros cuyos autores tratan asuntos directamente relacionados con la industria de la moda o temas que resultan seductores abordajes a propósito de la estética, la indumentaria y su efecto social, económico, ambiental y político. Leemos con pulcritud y reseñamos obras de variados géneros. Ficción y no ficción cuentan con este espacio en SillaVerde.

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Sobre la autora

“Esta revista digital la elaboro en Bogotá, la ciudad asentada sobre una silla verde, tal como sugiere el escritor Germán Arciniégas al referirse a las montañas orientales que la resguardan.”

ROCIO ARIAS HOFMAN es politóloga y periodista en radio, prensa, televisión y medios digitales. Nació en Madrid y vive en Colombia desde 1994.

En 2012 crea sentadaensusillaverde.com para investigar, escribir y publicar historias sobre la industria de la moda. Sus piezas periodísticas aparecen también en El Espectador, Fucisa, Diners y Vogue Latinoamérica. Participa en conversaciones, foros y actividades académicas. Jurado de los Premios Cromos de Moda 2014; Premios de Diseño Lápiz de Acero 2015, categoría Moda; Premio Festilana 2016; "Se busca diseñador Fucsia" 2016 y 2017. 

En 2017 lanza la plataforma audiovisual La vida animada en el canal Youtube en alianza con la firma Expor Mannequins.

Como empresaria funda la compañía SILLAVERDE SAS y la agencia Relatos a fuego lento, enfocadas en la creación de contenidos de moda con énfasis en sostenibilidad y tradición artesanal. Consultora de Artesanías de Colombia desde 2015. Dirige el ciclo de debates MODA 360 de la Cámara de Comercio de Bogotá desde 2015.

En la actualidad, cuenta con un equipo integrado por la periodista y literata ADELA CARDONA y por LEIDY DÍAZ, asistente administrativa. Trabaja siempre en alianza con otras empresas y especialistas de la economía creativa en el desarrollo de nuevos proyectos.

Bogotá Fashion Week 2018

La identidad colombiana es el hilo conductor de la segunda versión de Bogotá Fashion Week organizada por la Vicepresidencia de Competitivida de la Cámara de Comercio de Bogotá. Esta plataforma de negocios de moda ha hecho un proceso de curaduría y formación con los diseñadores elegidos para presentarse en pasarela y performance de vestuario, joyería, marroquinería y zapateria. 

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Lina Cantillo